一直以来，富平公司拧紧*建工作责任链条，围绕*建工作总体布局，坚持以建优健全管理体系、筑强*支部战斗堡垒汇聚奋进动力源泉，以“*建＋”模式实现*建工作与生产经营工作深度融合，不断激发基层*组织工作活力。

      为全面提升*建工作质效，该公司始终遵循“1+N”*建工作总体思路，持续完善落实*的领导体制机制、*建工作规范流程、*建工作责任制考评以及监督体系等。聚焦“两抓两转三强五提升”主题实践活动、“四个树标”专项工作等重点工作，通过“一月一考核、一排名、一评比”，把*建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同实施、同考核，进一步将*建触角延伸到指标考核、提质增效、降本增产、品牌建设以及服务职工等方面。
      为使*建责任脱“虚”向“实”，该公司坚持落实领导班子“一岗双责”机制，强化责任担当、以上率下，以*员先锋队、攻关组、责任区为载体，以设备包机制、三级巡检、难点推进为主要抓手，促进“一岗一清单”“一机一卡制”等制度落实，通过开展*员攻关立项解难题，该公司各*支部明确攻关责任，细化攻关措施，形成了《窑尾氧含量排放综合治理》《2#水泥磨节能降耗改造》《1#回转窑F13风机改造》等8项攻关项目，截至目前已完成4项，着力推动*建工作与生产经营同题共答。
      把*建“软实力”转化为发展“硬实力”，该公司充分发挥*建“集聚、示范、推动”作用，积极搭建“理论、研讨、实践”课堂，深入开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动*纪学习教育走深走实，在以学铸魂中筑牢根本，推动理论成果转化为破解难题的措施办法。
      聚焦“两抓两转三强五提升”主题实践活动，该公司原料车间*支部坚持将过硬作风融入日常工作中，先后完成了熟料取料机运行安全联锁、配料站“无人化”系统、防堵料声光报警系统、系统漏风综合治理等项目，极大提高了设备运行的可靠性和安全性。该公司制成车间*支部充分发挥*员技术优势，针对磨机生产质量、电耗、运转率、混合材配比下料、皮带接头运行状态等重点环节依托*员突击队，完成了一号水泥磨主收尘膨胀节漏风处理、一、二号水泥磨及矿渣磨等主收尘盖板压盖螺丝紧固及更换、清灰机构中气缸内漏治理、电磁阀及脉冲阀膜片更换等工作，大幅度降低了能耗。
      富平公司将紧扣“两抓两转三强五提升”主题实践活动，牢牢把握发展主动权，把*建贯穿生产经营全过程，让实干成为实现*建与生产经营融合的核心，共绘企业高质量发展新篇章。（李妤婕）